7月14日，光洋股份在常州总部召开“智造光洋、数联未来”数字化转型项目启动会，光洋股份高管、业务域负责人、业务关键管理者、业务骨干以及项目咨询单位广州赛意信息科技股份有限公司团队参加会议。会议标志着光洋股份数字化转型项目正式启动。

　　会议上，赛意信息华东战区解决方案部总经理、光洋数字化规划项目总监赵野作《光洋股份数字化转型规划项目的工作思路与实施计划》报告；光洋股份董事长李树华，光洋股份总经理、公司数字化转型领导小组副组长吴朝阳，赛意信息咨询中心总经理谢仁杰分别进行致辞；光洋股份首席执行官、公司数字化转型领导小组组长郑伟强与四大基地、五大中心负责人签订责任状。

　　当前身处工业4.0的洪流之中，大数据、人工智能、物联网正以前所未有的速度重塑全球制造业格局。光洋股份依“势”而“需”，及时启动了数字化转型工作，重点聚焦集团管控、营销业务域、研发业务域、供应链业务域、生产业务域、财务业务域、人力资源、IT治理，重新审视和优化光洋股份的每项业务以及整个组织架构，以适应数字化时代的挑战。推动实现制造业数字化的组织和管理模式的重构，实现新技术与公司现有业务的协同，并形成数字化产品和服务，以根本的管理革命代理能力跃升，支撑光洋适应未来变革。

　　一是构筑“信息高速公路”，激活数据全价值。通过数字化转型项目的实施，将打破部门墙、系统墙，连接各基地、各中心、各环节，实现数据的高效汇聚、无缝流通与深度融合。让数据从点滴分散的“池塘”汇成智慧之光的“海洋”，让数据流驱动管理流、赋能业务流，打造具有行业标杆意义的数字化转型样板。

　　二是赋能“一体化客户服务”，锻造核心竞争力。通过数字化项目的实施，可贯穿从需求洞察、订单响应、柔性生产、智能排产、精益物流到售后服务的全链条，建立起“以客户为中心，高效交付为牵引”的“交付核心”理念，以数据驱动与流程优化真正落地，实现“运营管理效率”与“客户服务水平”双提升。

　　三是重塑“基地+中心”运营模式，提升全域效能。通过数字化项目的实施，将强化生产基地作为运营主体的效能，实现生产过程的透明化、智能化与可预测性，赋能各职能中心（营销、研发、采购、财务、人力等）成为强大的战略保障中枢，为一线提供精准、高效、前瞻的支持，实现“基地强、中心智、集团赢”的协同生态。

　　会后，赛意信息咨询中心还作《光洋股份数字化转型规划项目破冰之旅》专题培训。

　　（来源：黄山建设集团）